华为手机序列码在哪里 :传统手机店铺转型之路在哪里

　　2014年，对于手机实体零售商而言，越来越多的客户在使用“网络比价、拍码查询”等互联网行为华为手机序列码在哪里 。以前可以利用价格信息不透明，赚取高利润，现在已经越来越难，零售商一报价，客户来一句：“网上才多少钱？”，你总不能说：“那你去网上买吧”！尤其是现在厂商对电子渠道的特别青睐，包括一直依靠传统渠道的OPPO、VIVO等厂商的新品发布也纷纷在互联网进行首发，到达实体渠道时价格已经定性了。

　　对于厂商而言，由于电商冲击和竞争对手的搅局，已经无力承担高额的通路成本，渠道扁平化已经成为不得不面临的问题华为手机序列码在哪里 。正因为此，京东、天猫被厂商纷纷追捧，国代、省代模式不得不退居二线。虽然最终放量依然是线下渠道，但电商平台已经将价格击穿，加价销售几乎不可能（小米等缺货资源例外）。而作为手机产业链最底层的实体零售店，不要再抱有被厂商保护的幻想，转型已成为必然。

　　为此华为手机序列码在哪里 ，顺治微云商盟(微信公众号：sxtysjsm)大家一起探讨下传统的手机零售店铺转型之路在哪里？

　　一、如何解决互联网思维所带来的冲击

　　传统方法和互联网思维两种体系的文化冲突已经越来越严重，传统就是做生意，把产品销售出去，赚取“进销”差额，再延伸点就是做好产品服务和用户口碑华为手机序列码在哪里 。互联网文化的根本还是互联网思维模式，每个行业、每个店面、每个人所拥有的互联网思维一定是不一样的，其实它就是营销载体而已，但有几个核心要素：粉丝经济、聚焦思维、极致思维、口碑思维等，具体这方面的内容大家可以与我一起探讨。

　　那么传统模式如何解决或者规避互联网思维所带来的冲击？今天先谈谈体验意识，站在消费者的角度思考问题，通过线下线上综合手法，调动消费者参与产品、服务、情感体验，能让消费者“入戏”的互动式服务意识华为手机序列码在哪里 。几个关键词：消费者角度、线上线下、参与、入戏、互动式。

　　二、转变思维

　　传统手机零售商转型，思维是根本，虽然这是件很困难的事情华为手机序列码在哪里 。个人认为，传统手机零售商的店面经理、店员都缺乏互联网思维和创新意识，但互联网带来的威胁已越来越大。这时候作为老板的你必须进行了解网络、爱好社交、思维活跃的转变，能够与消费者真正产生情感共鸣，知道消费者想什么、需要什么？

　　三、跨界资源内外整合

　　不知道什么时候开始华为手机序列码在哪里 ，“跨界”这个词开始流行起来，做什么事都想跨界，也都能跨界；手机零售店更可以跨界，火锅店、电影院、游乐场、服装店等等都能产生资源整合，你中有我、我中有你，但是你真的知道怎么做吗？

　　四、“双线”起飞

　　什么是双线，就是线上、线下互通融合华为手机序列码在哪里 。线上进行推广展示，线下做订单、支付和服务，利用互联网的放大效应来推动店内产品传播，为线下实体渠道充分引流，通过实体渠道的体验性优势来实现销售。

　　最后再唠叨一句，你不做，你的对手在做；你不转变，你的对手在转变！你怎么办？总之，对于传统手机零售商，趋势而为，与时俱进是眼下生存和发展的唯一出路华为手机序列码在哪里 。

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